《团队管理》第三版 习题及答案 专题一：团队认知初体验.docx

专题一：团队认知初体验

（模块1认识团队）1.团队应该有一个既定的（），为团队成员导航，知道要向何处去，没有（）这个团队就没有存在的价值。

（A）目标（B）人（C）权限（D）团队的定位

2.（）是构成团队最核心的力量。

（A）目标（B）人（C）权限（D）团队的定位

3.（），团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。

（A）目标（B）人（C）权限（D）团队的定位

4.团队当中领导人的（）大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的（）相应越小。

（A）目标（B）人（C）权限（D）团队的定位

5.目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成，目标的具体工作程序。属于（）的含义。

（A）计划（B）人（C）权限（D）团队的定位

（模块2团队与群体的区别）15.它由来自不同工作领域的人员组成，因此这个群体中荟萃了不同的知识和技能，目的是共同解决工作中出现的各种问题。（）还包括那种成员之间受过培训因而能够相互替代工作的群体。

（A）命令群体（B）交叉功能团队（C）自我管理团队（D）特别行动小组

16.这是—种基础的和传统的工作群体，由正式权力关系所决定，并在组织章程中有明确描述。典型的（）包括一名管理者以及一些直接向其汇报工作的下属。

（A）命令群体（B）交叉功能团队（C）自我管理团队（D）特别行动小组

17.（）是为了完成某一具体任务而临时组建起来的群体，一旦任务完成、这个小组也就解散了。

（A）命令群体（B）交叉功能团队（C）自我管理团队（D）特别行动小组

18.（）是一种基本上独立的群体。除了完成本职工作之外，还承担着一些传统意义上的管理职责，如人员招聘、计划安排、绩效评估等工作。

（A）命令群体（B）交叉功能团队（C）自我管理团队（D）特别行动小组

19.群体发展经过了五个标准的阶段，下面哪个不是（）

（A）形成阶段（B）震荡阶段（C）规范阶段（D）开始阶段

（模块3团队类型）

29.（）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。

（A）问题解决型团队（B）自我管理型团队（C）交叉功能团队（D）虚拟团队

30.（）利用计算机和网络技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。

（A）问题解决型团队（B）自我管理型团队（C）交叉功能团队（D）虚拟团队

31.（）的特点是每个成员都很强大，但是没有集体意识，各自为政，当危机来临时便会各奔东西，团队也就不存在了。

（A）牦牛团队（B）螃蟹团队（C）大雁团队（D）蚂蚁团队

32.（）的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

（A）牦牛团队（B）螃蟹团队（C）大雁团队（D）蚂蚁团队

33.（）每个成员看上去都很弱小，但是他们纪律严明，并且自觉遵守，相互扶持，不离不弃，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流，结果大大提升了整个团队的飞行效率。

（A）牦牛团队（B）螃蟹团队（C）大雁团队（D）蚂蚁团队

（模块4团队的重要性）37.好团队的特征（），团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。

（A）明确的团队目标（B）共享（C）一个团队中有不同角色（D）良好的沟通

38.坏团队的特征（），在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。

（A）明确的团队目标（B）共享（C）一个团队中有不同角色（D）良好的沟通

39.好团队的特征（），一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

（A）明确的团队目标（B）共享（C）一个团队中有不同角色（D）良好的沟通

40.坏团队的特征（），部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。

（A）明确的团队目标（B）共享（C）一个团队中有不同角色（D）良好的沟通

41.团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。属于（）

（A）良好的沟通（B）共同的价值观（C）归属感（D）有效授权