供应链s&op业务变革及指标体系规划.pptxVIP

数据化规划转型项目组;目录;;S&OP变革背景及意义——诊断结论回顾;S&OP变革背景及意义——S&OP变革驱动力;S&OP变革背景及意义——2017—2019年S&OP变革目标设定;序号;目录;体系建设——良品S&OP项目定义及实施范围;;;;;体系建设——对销售的供应资源匹配诊断;;;体系建设——线下销售预测诊断;体系建设——线上销售预测诊断;体系建设——销售预测管理;;体系建设——供应链计划体系诊断及规划;体系建设——执行体系现状诊断;;体系建设——订货模式现状诊断;体系建设——订货模型规划;体系建设——产销协同会议体系;体系建设——产销协同会议五大步骤;体系建设——产销协同会议各步骤关键要素;;体系建设——产销协同会议参与人职责（示例）;体系建设——产销协同会议协同时间模型（案例）;体系建设——产销协同会议体系之预预实差及关三差体系;体系建设——产销协同会议体系之预预实差及关三差模型;体系建设——预预实差关差关键举措示例;体系建设——产销协同闭环：看数字，抓任务，关差距，建机制（案例）;产销协同核心策略;目录;组织规划及KPI——供应链计划体系组织诊断及规划;组织规划及KPI——供应链计划体系组织架构现状;组织规划及KPI——供应链计划体系组织架构规划;产销协同核心绩效指标;目录;场景运用——新品S&OP体系规划;场景应用——新品产销协同会议目录;策略运用——供应商管理—供应商协同平台规划;策略运用——柔性供应链策略—动态均衡库存管理;策略运用——敏捷供应链策略—交付周期优化规划;策略运用——精细化产销协同;实操案例——8月促销活动大面积断货案例;目录;订单体系;IT规划——基于良品S&OP执行体系现状的数字化需求;;;三月滚动上市计划增加首批预测数量

库容拆解计划需按体积进行计划拆解

调拨量核算需考虑商品体积及整车率;年/季/月度销售预测与实际显差与预警

门店开发计划与实际执行的显差与预警

产能规划、预测与实际的显差与预警

采购规划、预测与执行的显差与预警

物流规划、预测与执行的显差与预警

大宗原料规划、预测与实际显差与预警

包材需求与实际使用的显差与预警

新??规划、预测与实际的显差与预警;IT规划——S&OP体系系统规划;目录;在体系基础上，梳理需要协同业务，搭建产销协同会议体系框架及各个会议内容及形式

年度产销协同会议

月度产下产销协同会议

周产销协同落地会议;模块;规划路线——销售预测模型研发任务分解;规划路线——完善执行体系任务分解;规划路线——完善执行体系/库存动态均衡/交货周期优化任务分解;模块;规划路线——完善KPI体系任务分解;规划路线——完善订货模型研发任务分解;规划路线——S&OP精细化标签管理任务分解;规划路线——产销协同会议体系任务分解;规划路线——建立预预实差体系任务分解;规划路线——S&OP体系对2017-2019业务任务的支撑;规划路线——S&OP体系对2017-2019业务任务的支撑