IBM端到端业务流程架构顶层规划及销售到回款方案.pptx

甲方集团数字化转型EPF咨询项目方案建议书2020.05目录项目理解和目标一二EPF咨询和业务蓝图设计三咨询关键方案设计四项目整体实施方案五乙方的能力和承诺本次EPF-咨询项目的总体目标——甲方集团的整体数字化转型夯实基础项目价值协同增效以客户需求为导向的流程梳理研、发、产、供、销、服全过程协同财务与业务一体化敏捷创新S4hana带来的业务管理模式创新供应链管理手段创新关联交易管理创新客户体验带来业务创新数据深化应用实现管理增值数据标准化，加强整体经营的洞察责任风险的预测预控企业管理的辅助决策=+价值（业务财务）业务管理体系优化系统落地实现整体工作推进策略：继承验证优化财务纵向一体化的输出，协同数据项目成果落地，以价值为导向强调速赢EPF_咨询是甲方财务纵向一体化体系设计成果落地项目之一，它将为甲方构建稳健、高效后台运营体系，共同支撑甲方的数字化转型本项目财务纵向一体化体系设计成果EPF设计梳理会计要素会计主体二次核算会计核算战略梳理流程框架提升机会识别数据实体分析资金经分财务列报祱务财务管理的各项设计成果承接组织管控法定合并数据管理管理合并BPC论证会计科目设计成果管理提升举措管理合并规则承接承接完善完善数据管理方案咨询项目实施数据管理平台物料供应商客户业务蓝图设计业务专题设计报表体系设计岗位优化建议会计科目传输财务凭证数据、数据资产抽取数据资产管理数据处理数据存储主数据管理管理会计财务会计标签平台应用平台安全平台算法平台采购管理销售管理经过处理过的管理合并数据财务凭证数据抽取生产计划与控制主数据转换UI实施接口集成BPC项目法定合并合并抵消规则调整分录管理合并传统将战略、组织、流程、信息系统分割看待的方式很容易造成脱节，因此我们推荐以整体转型作为切入传统项目中的常见问题本次项目重点建议整体业务转型业务价值整合管理实践导入商业模式创新系统实现落地战略与运营的断层：尽管每个运营模式的制定都要进行战略理解，由于运营层面是割裂的，很难对战略进行完整诠释组织与运营的断层：组织模式单纯从承接战略和管控模式出发，对各运营环节业务模式欠缺，导致无法解决客户由于业务模式变革带来的实操组织变革问题各业务流程之间的断层：各业务领域本身比较专业，但与其它各业务领域缺乏集成和协同1战略1组织223具体内容包括：战略理解和提炼以供应链、销售与生产计划为重点，进行端到端业务模式设计提出受到业务模式变革影响的组织架构调整建议制定与业务模式配套的流程和政策，关注端到端的集成环节，和综合方案应用架构规划及集成规划系统设计和落地流程3445IT5业务流程梳理和系统实施之间的断层IT战略与行业知识、业务领域知识、系统落地之间的断层6人员人力资源的组织、岗位、绩效与业务运营之间的断层6财务销售 采购生产计划 质量目录一项目理解和目标EPF咨询和业务蓝图设计二三咨询关键方案设计四项目整体实施方案五乙方的能力和承诺乙方独特的EPF实施方法助力甲方管理升级（共计16周完成所有设计工作）——“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”高层共识-任务0洞察分析2w3W4w5w7w8w9w11w12w13w14w15w1w6w10w16w变革管理/管治任务7战略梳理任务1业务蓝图设计（四级）任务9组织管控任务2岗位梳理与优化任务10专题方案设计任务5业务能力提升机会任务4流程框架梳理任务3业务价值评估任务6数据定义任务11报表体系设计任务12数据和分析任务8高层触点关键成功要素企业流程框架高层共识能力提升机会专题方案设计业务价值定义变革管理任务0-高层共识：帮助客户对数字化转型愿景，机会和项目治理结构达成共识借助乙方科学的管理咨询方法帮助客户高层对未来企业数字化转型的愿景、战略、目标、收益，以及和现状能力差距、机会达成初步共识高层选择标准输入访谈问卷和笔记模板输入快速发现交付件模板输入高层共识研讨会议程输入识别高层听众乙方客户协作访谈问卷和笔记模板开展高层访谈乙方活动总结访谈和识别主题乙方活动基于高层的输入，准备交付件乙方客户协作高层共识研讨会开展高层共识研讨会乙方客户协作编写高层共识报告乙方活动高层共识研讨会议程示例议程时长具体时间介绍和研讨会目标15mins7:00to7:15对项目的承诺10mins7:15to7:25建立[公司]的未来和项目旅程30mins7:25to7:55高层愿景训练45mins7:55to8:40休息10mins8:40to8:50高管访谈主题和见解30mins8:50to9:20敏捷方法在项目中的应用15mins9:20to9:35治理和决策框架60mins9:35to10:35休息10mins10:35to10:45策划阶段回顾和利益案例:价值获取方法和目标90mins10:45t