基于SWOT量化分析的企业发展战略研究——以晨祥茶业有限公司实施B2C电子商务入驻淘宝商城为例.pdf

基于SWOT量化分析的企业发展战略研究

——以晨祥茶业有限公司实施B2C电子商务入驻淘宝商城为例

张智英王建华刘德钦(西南林业大学经济管理学院)

摘要：目前国内普遍应用传统的SWOT分析法来制定企业发展战略，而表2—4SWOT各组因素权重及评分表

传统的SWOT分析往往主观性强，缺乏定量分析的过程。本文以晨祥茶业有SWOT组CR要素组内要素权重专家评分要素加权平均分最终得分

限公司为例，结合AHP法、专家评分法和四维坐标系战略重心定位法，对该

企业实施B2C电子商务入驻淘宝商城进行SWOT量化分析，以此为该企业

实施网上营销提供战略依据。

关键词：SWOT量化分析战略依据淘宝商城晨祥茶业有限公司

昆明晨祥茶业有限公司创建于2005年，公司员工数约为50

人，主要借助云南西双版纳傣族自治州勐海县、临沧市及凤庆县所提

供的茶树资源，从事云南普洱茶、云南绿茶以及滇红等茶品的生产加

工及经销批发。

1SWOT量化分析法

SWOT量化分析法的基本思路是在对企业内外部环境分析的

基础上，采用AHP法将企业的各种优势因素、劣势因素、机会因素以

及威胁因素赋予权重I，同时采用专家评价法对其在具体竞争环境

下的表现进行评分，最终将评分结果通过几何重心法在战略坐标图

上找出企业的战略定位点。最后，根据战略定位点计算出相应的战略

方位角，明确企业应实施的战略选择。

2晨祥茶业入驻淘宝商城SWOT量化分析位四维坐标系上，按照上表计算

2．1关键因素确定本文运用德尔菲法，咨询了茶品行业资深专结果依次标点，分别为S’，W’，

家及淘宝运营专家，共4名。专家们在听取多方意见后确定了晨祥0’，T’：其次，依次连接这四个

茶业公司入驻淘宝商城所面临的战略关键因素(见表2—1)点，得到战略四边形S’W’0’

表2—1战略关键因素表T’。此四边形就代表晨祥茶业

优势(S)S1：价格优势实施B2C电子商务入驻淘宝商

S2：企业规模小容易统一思想城的战略地位，即战略态势。(见

S3：竞争意识强，经营机制灵活

图3—1]

劣势(W)Wl：资金不足

战略地位图是四大战略共

W2：专业人才短缺

同影响的结果，是企业战略决策，

w3：战略规划缺乏长远性

机r^_O)O1：政府出台一系列电子商务扶持性措施的重要依据。在四维坐标系中，图3—1展祥茶业战略定位四维坐标图

02：居民人均收入水平提高，消费水平随之攀升企业的战略地位以四大影响因素综合所形成的四边形的重心来确

定。战略四边形的重心坐标计算公式为：)(-，¨=《∑4．二、j，，4)

O3：3G移动电子商务的兴起，大大降低了网络购物门槛．

04：互联网普及率持续上升，网民用户数量不断增加同时为了便于观察重心所在的坐标系区域，引入战略方位角，

05：淘宝网用户忠诚度较高计算公式如下：

O6：B2C电子商务较C2C具有较强的品牌优势，易于被消费者所青睐=(，，，誓《)～、}，0≤2，T

威胁(T)T1：同类商品竞争对手的压力这样，就可以根据战略方位角的大小来确定企业的战略地

T2：网购消