DC-01-任职资格体系-概述.docxVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

QualificationStandard

QualificationStandard

第PAGE2页/共NUMPAGES16页

QualificationSystem

V1.0

2014年10月,Oct.2014

SummaryofQualificationSystem

CompetenceDictionaryofQualification

QualificationStandard

ImplementdetailedrulesandregulationsofQualification

SummaryofQualificationSystem

TOC\o"1-1"\h\z\u

一.任职资格与任职资格体系Qualification&QualificationSystem 4

二.任职资格体系结构QualificationSystemStructure 4

三.公司任职资格模型QualificationModels 5

四.公司任职资格范围QualificationScope 6

五.公司任职资格标准QualificationStandard 8

六.公司任职资格认证QualificationCertificate 13

七.公司任职资格应用QualificationApplication 15

八.公司任职资格体系文件FilesofQualificationSystem 16

建立和实施基于能力的任职资格体系,不仅能提高公司的人力资源管理能力,提升员工职业化水平,为增强公司竞争力奠定基础,同时,也能让员工清晰地了解自身的能力水平,掌握上岗的条件,为学习提高和职业发展提供依据。

一.任职资格与任职资格体系Qualification&QualificationSystem

任职资格PositionQualification,是指完成工作任务、满足业绩要求、达到岗位合格水平应该具备的各项要素和要求的集合,通常以学历、知识、经验、能力等要素体现。基于能力的任职资格,是以支撑公司战略目标的组织核心能力和保证工作任务完成的专业能力为主,通常以职位类别为单元建立,既包括传统的“任职条件”,也有能力和素质要素。

任职资格体系PositionQualificationSystem,是一套广泛运用于人才引进培养、使用评价、激励发展的标准或管理体系。它以素质能力模型CompetencyModel为基础,根据公司发展战略对人力资源配置过程中所需核心能力进行系统提炼、设计与描述,既包括“素质冰山”中知识、技能和行为等显性能力部分,也包括态度、价值观、动机等深层次能力特征。

二.任职资格体系结构QualificationSystemStructure

任职资格体系由标准体系、认证体系和制度体系三个部分构成。

三.公司任职资格模型QualificationModels

公司建立以“德才兼备”为先导、以素质能力模型为基础、以专业能力为主的任职资格,从职业素养、资质、知识和能力4个维度确定任职资格标准。

职业素养,是任职资格的前提条件,是对任职所需的思想品德、意识及行为习惯等基本素质要求,包括员工思想品德、意识及行为习惯等方面;

资质,是任职资格的基本条件,是对完成工作任务所需知识和能力的间接要求,包括学历水平、所学专业、技术技能水平、执业资格、经验等;

知识,是任职资格的重要条件,是对完成工作任务须掌握专业知识和组织相关信息的要求,包括专业知识(对完成工作任务直接相关的理论知识和业务知识)和公司知识(对完成工作起到支持和促进作用的公司全体员工应该了解的通用知识);

能力,是任职资格最主要条件,是对完成工作任务须掌握的各类专业能力和通用能力的要求,包括专业能力(完成特定工作任务的能力,具有唯一性特征)和通用能力(对完成多种工作任务都有支撑作用的能力,具有通用性特征)。

四.公司任职资格范围QualificationScope

以“职种”为单元建立任职资格标准,既易于与职位对接实现人岗匹配,使任职资格有效落地,也利于任职资格标准相对稳定。根据公司职位分类标准,本阶段任职资格标准覆盖专业管理、工程技术和市场营销3个职类的79个职种。

(一)工程技术类,包括:3个职群的32个职种。

职群

职种

研发设计

基础研发、产品规划及RAMS工程、系统设计、机械设计、电气设计、工业设计、软件设计、暖通设计、

工艺技术

工艺研发、机械加工工艺、电气工艺、组装工艺、表面处理工艺、调试工艺、焊接工艺、压力成型工艺

支持技术

标准化技术、市场技术、试验技术、设备技术、

您可能关注的文档

文档评论(0)

咨询案例圈 + 关注
实名认证
服务提供商

原太和顾问合伙人 华夏基石高级项目经理 12年人力资源咨询经验 自主创业经验

1亿VIP精品文档

相关文档