超市员工年终工作总结范例.docx

Word文档 PAGE 1 超市员工年终工作总结范例 劳碌了一年，现如今也到了我们对自身工作举行总结的时候了。以下超市员工年终工作总结范例是我我为大家带来的文章，欢迎您的阅读。  总结是对自身社会实践举行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时光里的工作举行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。以下是为大家预备的《超市员工年终工作总结范例》，希翼对大家有协助。 【篇一】 年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的伴侣，堆积了的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx这个大家庭，为xx明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。  一、工作阶段  x月的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯通各项工作的中心。  虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对XX超市的人员也很认识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，谦虚向刘总李店请教。一方面加强交流了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人交流，与非食品组长文娟深化沟通。在短时光内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员举行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调节，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想交流与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的长进得到了公司的认可。  店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。  二、员管理培训工作  作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么容易的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与体贴并用的办法。  首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工举行思想交流与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够产生效益。  但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持苏醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的所有潜力。  对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的xx员工到XX市场超市的xx工再到x份xx六部门乙班xx员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。  三、专业学问的学习与市场把控能力的提高  超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代进展的行业之中，一定要掌握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时光不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、时节商品的调节、快讯商品的挑选、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路越发明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。  四、不足方面与下年工作思路  俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时光仅仅一年时光，详细开头超市的工作才近半年，而市场的知识与超市零售的学问是如此的深广。通过镇静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时光较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的挑选与把控有待加强，由其因为分工不同